高级经济师论文发表刊物
在各企业的日常运作发展中,经济师在其中占据着极为重要且关键的位置,对于企业的兴衰成败将会造成一定的影响。下文是小编为大家搜集整理的关于高级经济师论文发表刊物的内容，欢迎大家阅读参考!
高级经济师论文发表刊物篇1
论经济新常态下经济师职业定位与职业价值
摘要：当前我国逐渐从经济快速发展期步入到经济缓慢增长期，经济发展模式也发生了迅速的转变，经济环境逐渐恶劣，各种新型经济形态不断涌现。对于乡镇经济统计工作来说，为了应对不断变化的市场经济的挑战，必须拥有专业的金融管理者，而经济师就是整个乡镇经济统计工作组织架构中最高的管理决策者。在经济新常态下，一方面，乡镇经济统计工作对于各类经济型人才的需求不断旺盛，而另一方，也对于经济师的职业定位与职业价值提出了非常高的要求，这就决定了经济师需要不断创新与努力，才能胜任新时期乡镇经济统计的需求。
关键词：经济 新常态 职业定位 职业价值
一、经济新常态下经济师的职业定位
在经济新常态下，经济师需要充分迎合乡镇经济发展和内部管理的需要，其职业定位应该立足于：战略决策、市场分析、风险预判等诸多方面，具体如下：
(一)战略决策
经济师在乡镇经济统计工作中处于高级管理者的地位，他是乡镇经济统计工作各项经济活动的直接领导者和统筹管理者，对于乡镇经济统计工作的日常经营管理发挥着非常重要的作用。在乡镇经济统计工作的战略决策和发展规划中发挥着举足轻重的作用，掌握着整个乡镇经济统计工作的经济命脉，是管理层中战略方针制定中非常重要的决策者，担负着提升乡镇经济统计工作整体运营成果，以及促进乡镇经济统计工作长远发展的重要作用。可以说，经济师在乡镇经济统计工作发展中具有不同寻常的作用，也是乡镇经济统计工作战略决策的重要制定者。
(二)市场分析
经济师要想在经济新常态下保持清醒的头脑、专业的能力和准确的市场分析，就需要具有不断学习、不断创新的精神。经济师掌握了专业的金融知识，充分了解政府宏观调控政策，懂得市场营销内容，也能充分掌握管理学的理论知识，这些专业知识再加上经济师自身能力的历练，就可以对于市场发展趋势和乡镇经济统计工作生产经营拥有足够的分析和判断能力，能够结合市场发展的需要和乡镇经济统计工作内部存在的问题，对于乡镇经济统计工作的管理及时提出改进意见，倡导建立具有创新性的管理模式，进行有效的市场分析，从而能够帮助乡镇经济统计工作迎合市场发展的需要，提升乡镇经济效益。
(三)风险预判
在市场经济的大背景下，行业内部的竞争日趋激烈，乡镇经济统计工作需要面对的经营风险也不断加剧，乡镇经济统计工作要想长足发展，就必须勤练内功，具有足够的风险意识，充分迎合市场的变化，不断改变乡镇经济统计工作的生产规模和发展方向。经济师通过自身的专业技术和行业历练，可以对于市场发展趋势做出足够的判断，对于乡镇经济统计工作经营风险作出足够的预判，这就可以敦促乡镇经济统计工作经营管理由过去的被动接受转变为主动出击，经济师可以通过操作经济技术来规避市场风险，寻找适合乡镇经济统计工作经营扩张的发展之路。
二、经济新常态下经济师的职业价值
在经济新常态下，经济师需要充分利用自身系统的经济专业知识和丰富的行业历练经验，充分挖掘自身的职业价值，不断迎合市场和乡镇经济统计工作发展的需要。
(一)建立经济师科研带头人制度
乡镇经济蓬勃发展的动力就是科技的创新，它是乡镇企业走出经济困局，在市场经济中保持不断前行的内在动力。在这方面，经济师拥有先天优势，通过创建以经济师为核心的科研组织，乡镇可以集中最强大的科研力量来攻克乡镇统计工作中的一些技术难题，促进一些优秀的经济统计方法得到有效的论证、推广和利用，也能保证经济师的专业知识能够更好地为乡镇统计工作提供必要的决策或者依据。
(二)协调乡镇经济统计工作全局战略
在经济新常态下，乡镇经济统计工作必须具有全局意识和团结协作精神，才能应对乡镇经济统计工作内部和外部的重重挑战，这就要求我们的经济师不仅要应对千变万化的市场风云，还要学会从从乡镇经济统计工作的组织架构中寻求乡镇经济统计工作发展壮大的空间。一方面，经济师在外部发展中寻求与智能机构的合作，加强乡镇经济统计工作经营决策制订的科学性和客观性，谋求更多真实、客观的经济信息来提供给高层管理者预判和决策。另一方面，在乡镇经济统计工作内部，经济师作为高层管理者，需要充分运用手中的权力，将乡镇经济统计工作内部的岗位经济责任与乡镇经济统计工作经营决策进行充分衔接，谋求经济目标的有效分解，并监督执行，真正做到经济目标落实到人，从而迎合乡镇经济统计工作发展的需要。
(三)健全完整的乡镇统计队伍
经济师对于乡镇统计工作比较了解，对于乡镇经济形势比较专业，当他服务于乡镇统计工作的时候，就可以把自身的专业知识、统计方法和职业素质及时传授给乡镇统计人员，而通过健全乡镇统计人才继续教育制度，可以培养乡村统计人才接受全面的、新颖的业务知识，促进他们的业务水平不断提高，学习知识与时俱进，经济师不断成长才能够汲取到最新知识，保证工作能够做到事半功倍。同时，经济师的带头作用还能够培养出更多地经济师人才，更好地为乡镇统计工作服务。通过经济师的努力，再加上乡镇领导的重视，可以保证乡镇统计梯队建设完整有效，从而推动乡镇统计工作迈入良性循环。
三、结束语
综上所述，乡镇经济统计工作的经济师是一个重要岗位，是经济新常态下的乡镇经济统计工作立足之本，对乡镇经济统计的管理和运行具有重大贡献。因此，需要认识到经济师的职业定位和职业价值，将其放在合适的岗位，将乡镇经济管理大胆放权于经济师，保证其工作的有效进行。
参考文献：
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[2]张宝明.有效提高农村经济统计的准确性与科学性[J].经济合作与科技.(08)
[3]苏军民.关于农村经济统计问题的探讨[J].中国经贸.(11)
[4]徐海鹏.经济新常态下农村经济统计工作探索[J].中国统计.(08)
[5]张加军.如何加强乡镇统计基础工作[J].现代会计.(03)
[6]张桂龙.如何加强农村经济管理与统计[J].中国科技纵横.(12)
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高级经济师论文发表刊物篇2
浅谈经济师把握前导市场策略的方法
摘要：前导市场是市场经济背景下，企业创业与发展的基本经营技术支持之一，是企业发展与转型的重要决策依据。基于市场规律与营销实践经验，若干前导市场的操作策略是不可获缺的。如对市场变化规律和趋势的准确认知、强有力的促销配合手段、及决定前导市场最终成败的经营战略，均是前导市场的策略基础。
关键词：前导市场 市场经营战略 市场开发
所谓前导市场，就是基于对一系列市场数据的分析，及市场的基本规律，超前研究此后市场的行进走势与发展变化，探究潜在的市场需求，挖掘市场所需要的新产品，同时结合企业的自身运营状况，部署全新的经营战略，为企业开辟出新的经营版图，使潜在的市场需求变为市场满足的现实，使企业打开创业的路径或实现新的利润增长区。
一、前导市场策略师存在的理论根据
当市场的需求还处于一种潜在的状态时，就需要去引导和开发市场，使潜在的市场变成现实。存在以下几种潜在市场需求，一是在市场上已存在，但是大众和客户还没意识去购买的市场需求。二是由于市场限制，客户已意识却因为各种原因没能购买和使用的市场需求。三是随着现代科学技术的创新和发展，商家和客户的需求随之变化，用户越加寻求尖端产品，希望有更新技术的产品问世。因而企业需要对新的使用领域不断进行开发，带给商家和客户更多更方便更新的市场需求空间。前导市场策略师所需要做到的将确定的现实需求和潜在的市场需求联系起来，利用产品成长周期的交替换代，更新产品，引导市场。总之，经济师要做的是去寻找和发现市场，并尽可能的完善市场，使其符合经济师与企业的发展计划。
二、前导市场把握的若干策略思考
(一)前导市场把握的前提是对市场变化规律和趋势的准确认知
随着社会经济的不断发展，不仅社会对商品需求的总量在逐步扩大，所有市场的需求结构与需求链条也产生了巨大变化。于此同时，在市场经济的背景之下，市场风云变幻莫测。对于一个企业而言，抓住市场先机为第一要务，它是企业在市场营销方面迈出与成败相关的第一步，这一步的关键是要对市场信息进行敏瑞而准确的捕捉，对已发生、即将到来和未来会发生的事件与信息进行统一捕捉与预测规划。通过分析信息的内涵本质和市场需求规律，准确预测和把握市场发展方向和前景以及市场运作的变化规律。创造和推出潜在需求的产品。
对市场的认识预测有纵向的延伸与横向的拓展两种基本方法，所谓纵向的延伸，就是让客户及商家在使用企业产品的过程中及过程后，产生出对产品的直接或间接的评价，这不仅让市场直接的反映出产品的价值，同时也直接让市场告之企业关于产品的不足之处，产品的不足之处即是市场潜在需求的一种表现方式，从这些纵向相关的线索及其延伸，就可以发现潜在的需求及市场，在进行战略确认后，就可以把它作为企业市场定位的目标，进行相应的市场探索与开发;横向拓展即让所推出的产品在市场预测层面的宽度上，都有相应的满足范围与需求的对象，它要求操作者从更广、更宽的市场领域中，寻求相似乃至相同的市场目标需求，此时，针对相应的需求，只要相应的对产品稍作改进，即可满足此种市场需求，从而创造出一种或多种市场新事物、新产品。此后，只要把相应的市场经营好，企业的前导市场战略操作也就相应的完成了。
(二)前导市场的成功或失败在于经营战略
经营战略的部署需要做到准确、科学、可行、适时。以市场发展空间为前提，以科技发展为基础，对信息和一系列数据进行综合的精细分析，基于市场的规律，准确把握市场变化的信息，积极使用新的营销技术与策略，变潜在的消费需求为现实的市场需求与产品事物，并基于此种目标与要求，推断和评估经营战略的可行性，确定战略风险，制定多套具有可行性的方案，决策越准确，战略市场部署计划就越能产生积极性。关键在于制定具有战略性与现实性的市场营销策划，首先，市场的环境是不断变化的，要把握好市场环境选择的最佳时机，市场选择的最佳时期，不仅是具有最佳的市场竞争环境，同时在把潜在的市场需求转化为现实需求方面，也应符合最佳的要求，即市场应具有一定的成熟度。另一方面，要与是时企业的内部条件相匹配，即企业的经营能力必须达到要求，如果企业的内部条件一时达不到要求，则要通过积极的努力予以改善，以期达到可进行市场营销战略部署的条件。
(三)强有力的促销手段决定着前导市场战略能否成功
当前社会的市场竞争就是对消费者的争夺，顾客越多，成功的可能性就越大，而促销是竞争能力中必须的策略和手段，也是引导市场潜在需求向更广阔方向和范围发展的策略和手段。一是采用真实的测试手段，把企业的产品免费的提供给有影响力的用户使用，生动形象的推广宣传使用过程，或者让国家权威机构检测产品，确保产品的科学含量，从而加大消费者的购买决心，此外还可以做到消费者在使用产品时放心、安心、不揪心。
三、小结
如果将市场比为战场，前导市场就是“敌情”信息收集，并随之而后的分析判断与预测，进而进行战略决策选择。本文探究的是这一过程的一些即是基本的又是关键的策略。包括对市场变化规律和趋势的准确认知，强力促销配合手段、和决定最终成败的经营战略。然而需要强调的是，前导市场即为开发市场，它不仅需要先前的引导技术，也需要后续的系统性服务。如质量信誉保证和售后服务能力，这些也决定着企业产品的最终存活率。因而，制定一套从信息获取到战略部署，再到战术实施市场经营战略，并保证其达到科学严谨与流程规范的要求，同样至为重要。
参考文献：
[1]马伯仁. 把握前导市场的策略[J]. 企业改革与管理， ，(09) .
[2]约瑟夫·熊比特.经济分析史[M].北京：商务印书馆，
[3]郭界成.论技术创新与企业可持续发展[J].企业经济，(3)
[4]常修泽.现代企业创新论[M].天津：天津人民出版社，1998