高级经济师论文指导

在新的经济环境下,经济师这一职业的发展也将会面临着全新的发展要求和发展规划,想要进一步凸显出经济师的重要作用,必须要对新时期的经济师做出全新的职业定位,并评估其职业价值。下文是小编为大家搜集整理的关于高级经济师论文指导范文的内容，欢迎大家阅读参考!

高级经济师论文指导范文篇1

论履行经济师在现实目标管理中的重要使命

摘 要：目标管理是现代企业管理中的重要项目，其对企业的持续、稳定发展有着较大影响，而且在企业管理中有着较为广泛的应用空间。目标管理在事业单位以及经济部门中比较受欢迎，经济师履行企业现实目标管理的重要使命，可以增强员工的责任感以及使命感，还可以增强员工对企业的信任度以及认同度。所以，企业领导者一定要结合企业实际情况，制定出合理可行的发展目标，保证企业的可持续发展性，并增强企业的凝聚力，使员工更加团结一心，努力实现企业制度的目标计划，使企业更好的发展。

关键词：经济师;目标管理;使命;企业;制度;凝聚力

经济师在企业的发展中，发挥着重要的作用，经济师必须了解企业的发展现状，这样才能制定出多项计划周密、统一的目标，才能督促企业员工更好的工作，使企业的管理制度更加规范化，也有助于扩大企业的经营规模。企业在发展的过程中，员工数量越来越多，如果经济师没有制度出切实可行的计划，则会增加员工之间以及部门之间的利益冲突，也可能造成不必要的资源浪费。经济师在履行现实目标管理时，需要改变传统的思想方法，其需要具备与时俱进的精神，为企业制度出基本发展思想，还要努力改善员工的生活，这样才能增加员工对企业的忠诚度。

1 拟定统一的战略目标，增强员工的使命感

经济师是企业重要的管理者，为了更好的树立企业的形象，经济师需要拟定正确的发展目标，还要建立自己的威信。这也是实现目标管理的首要任务。企业的管理者，为了促进企业的更加长远的发展，必须结合企业实际发展情况，制定出有效的战略目标与战略计划。企业经济师在制定出统一的发展战略目标后，还可以更好的凝聚人心，并吸引优秀的员工，与企业一起奋斗，增强员工的使命感，使其对企业的未来发展计划更加认同，有效的与企业融为一体，并快速的实现经济师制定的战略目标。

在一些企业中，公司的战略目标主要是提高产品质量，并向客户提供更加优质的服务，是客户可以获得最大的利益，并提高企业的经济效益，使全体员工可以共享企业成功的成果以及实际利润。这种企业文化可以激发员工工作的积极性，还可以使员工在自己的岗位上努力工作、奋斗，对员工的个人发展有着积极的促进作用，而且赢得了员工以及客户的信任，有利于创造最大的经济效益，使企业更加快速的成长与发展。企业经济师在拟定企业使命时，要保证每一位企业相关者的利益，还要做到公平、公正，这样有利于提高工作效率，还可以促进企业各项技术的发展水平。

拟定统一的企业发展目标，可以帮助企业更快的走出低谷，还可以为企业发展制定更高的起点，为企业创造更高的效益与经济收益。据调查显示，某军工企业，当经济师有效的履行现实目标管理重要使命后，使企业在短时间内，工业总产值提高了数十倍，而且利润了增长了数倍，有效帮助企业起死回生。

2 经济师制定的目标要具有现实性、可行性以及吸引力

企业制定的发展目标，为企业未来前进提供着重要的方向指导作用，其也是企业发展的指路明灯。可以帮助企业建立具有共同使命的发展战略，所以，企业经济师制定的目标，必须具有现实性、可行性以及吸引力。企业在制定目标时，需要结合企业的发展实际，还要制定具有激励性的制度措施，这样才能激发员工的创造性与积极性，使其更好的企业效力。

在外国某航空公司中，企业经济师为企业制定了这样的目标：本公司将成为全世界最好、最精确的航空公司。这一目标比较清晰，比其他目标更容易让人理解和接受。发展浪潮是旨在取消管理上的等级制度，将决策权下放。卡尔松将本公司的全体职工团结在目标的周围。他们与自己的企业融为一体，感到对企业的成功负有责任，由于一致意识到“同舟共济”的必要，企业与员工有了共同处于一条。经济师在现实目标管理中，要做到保证每一个职工在自己的岗位上各得其所，对职工的个人发展给予资助，赢得公司内外的完全信任，争取最佳效益以保证企业的长足发展。

3 注重增强企业内部的凝聚力

目标的制定属于企业管理层的职责范围，要想增强企业凝聚力，企业的领导层必须经历下列四个步骤：一是制定目标;二是使之周知;三是掌握前景;四是将目标制度化。只有最高管理者亲自动手，根据企业的使命和亲身的体验，才能制定出既合乎实际又有号召力的企业目标。各级管理人员通过这些目标来衡量每个人的贡献，以此来确保总目标的实现。各企业的目标一旦制定，必须使企业的全体职工和有关方面全都知道，这是实行现实管理的企业与实行传统管理的企业的重要区别。当目标一旦被职工了解，企业主管人员必须以身作则，作出表率，激励职工为实现目标而奋斗。

当今优秀企业都有一个共同的特点：几乎全体工作人员都明确企业的近期目标，并且以充分的责任心和积极性去实现这些目标。只有当全体职工把自己的切身利益与企业的目标融为一体，并以此为奋斗目标的时候，企业的前景才能真正深人人心。目标源于共同的使命，从这个意义上说，企业的前景也是全体职工自己的现实目标和前程所在。

4 实现目标管理的制度化

在任何时候，一个企业的目标都不能被遗忘或者被忽视。企业的一切行为和有形文化特征必须与前景互相促进。目标一旦制定，必须没法使之成为看得见摸得着的东西，如将公司的目标就印在广告衫上以提醒职员，时刻不忘，或者制作“使命卡”随时督促。良好的企业经营决策，认真分析国内经济形势，及时调整经营政策，建立内外信息网络，及时抓住机遇，有助于作出正确决策，是经济师履行现实目标管理与制度化的制胜法宝。

目标管理使企业机构精干，职工具有高度责任心和独立工作能力。在这种情况下，企业主管部门的领导责任不是削弱而是加强了。他们每作一项决定或采取一个行动，职工们都将对照企业的使命和目标前景对之进行评估。一旦发现企业的决定和行为与企业的使命和目标不相符合，就会导致职工的不满隋绪，因为职工在这个企业工作是由于对公司的使命和目标充满信心。

结束语

企业的经济师是企业重要的管理人，其对企业的发展有着重要的影响，而且对企业的形象、发展方向以及战略目标有着重要的维护、引导以及指导的作用。在制定企业的发展目标时，要结合企业发展的现状，还要积极采纳企业基层员工的意见与要求，努力改善员工的生活，这样可以增强员工的使命感以及忠诚度，使其更好的企业的出力。经济师为了更好的履行现实目标管理的重要使命，还要建立有效的激励政策，最大限度的调动员工的积极性与工作效率，为企业创造更大的利润与效益。

参考文献

[1]王亚娟.目标管理是提高经济效益的有效途径[J].会计之友，1996(06).

[2]王德兴.企业提高目标管理水平的实践与思考[J].黑龙江社会科学，(05).

[3]李永祥.推行目标管理实现企业与职工双赢[J].社科纵横，(09).

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高级经济师论文指导范文篇2

浅析经济师人力资源管理存在的问题及解决方法

[摘要]市场经济背景下，企业面临的竞争压力不断加大，人力资源管理是如今企业竞争力提升的关键。人才的培养和管理对企业尤为重要，经济师作为企业人力资源管理的重点对企业的发展影响重大。企业本身是对经济师人力资源的管理，要变革人力资源管理的观念，经济师人力资源管理制度也要改革和创新。企业的人力资源管理中，出现问题需要经济师对其中的问题进行分析并提出合适的解决方法。

[关键词]企业;人力资源管理;管理体系;经济师

1人力资源管理的意义

人力资源管理就是在企业的基础工作中投入脑力、体力和智力。首先要了解什么是人力资源。其次管理者通过对企业的沟通和指导，在企业合理且有效的管理系统下，对团队的内部和外部人力资源合理高效的运用，企业和团队通过管理的方法提升实力和竞争力。最后合理运用企业的人力和物力资源会使公司更快速又稳健地发展。

企业团队目标的实现是人力资源管理的最终目标和意义，在企业目标实现的同时，企业中团队和个人的目标也会实现，这是一种双赢的状态。人力资源在调整团队中人与人之间利益关系的同时也在合理地组织安排人与事之间的关系，合理地安排可以提高企业的工作效率，企业从而达更好盈利的目的。[1]

2企业经济师人力资源管理中存在的问题

社会上各种行业如果想要得到发展就离不开人才，当今科技的发展如火如荼，人们在享受科技给我们生活带来极大便利的同时，也要将集中在科技上的注意力转移到人的身上。这些人才中最有代表性的就是人力资源管理经济师，人力资源管理经济师在企业中直接参与规划，是企业发展和规划的执行官。

2.1企业人力资源的管理体系不健全

企业中大部分员工被认为是公司的附属物，听从管理者的指挥是必须做到的一点，很多企业因为没有利用人力资源部门，在招聘和录用员工的时候造成了公司人才流失的情况。公司在对员工的考勤以及各种手续的办理时人力资源部不完善会给公司后续的管理带来很多不便，这些缺失都会直接影响到企业的生产制度，使公司无法快速发展。

2.2人力资源管理没有长期的规划

人力资源管理的建设与完善需要大量时间与精力，但很多企业只是表面的理解人力资源管理只适用于招聘和辞退中，没有理解人力资源管理在企业中的重要地位和意义。[2]所以，很多企业中没有对人力资源管理进行长期的规划，管理的形式也比较单一，没有依据公司的需求和条件综合自身的发展阶段分配员工工作，对企业人员不够了解无法进行合理的分配，缺人的岗位无法及时地补充人员，种种因素都会严重影响企业的管理。

2.3奖惩机制不完善

人力资源管理中奖励与惩罚机制是重要的管理手段，每个企业中奖惩机制都占有着重要地位。人力资源管理在很多企业中都是不被重视的，企业在奖惩制度的制定时大部分都不会咨询经济师的意见。这种做法使得企业的奖惩制度存在十分大的漏洞，甚至会导致有的员工拿这些漏洞和缺失做文章。在日常的工作中进行奖惩时，会致使不公平事频频发生。奖惩制度的完善程度是影响经济师人力资源管理的重要因素之一。

2.4缺乏新血液

就目前的情况来看，我国大多数企业中缺少新员工的问题依然比较严重，企业若是一成不变就不会发展，企业中很多老员工的思想是陈旧老套的，人力资源管理中需要创新思想，需要与时俱进的变革，创新是一个企业的灵魂，缺少新的血液，会阻碍企业的发展。

25人力资源吸纳使用不当

目前还有大部分的企业是家族模式，小的企业会因为规模不大，综合实力不够强等诸多因素在发展上受到许多限制，这些小的企业在初步成立和建设的发展时期想要得到自身所需人才十分困难，企业吸收的大部分都是刚毕业没有工作经验的学生和应届毕业生，这个时期很难招聘到经验丰富且素质比较高的技术型人才和管理人员，这种情况严重限制了企业的可用人范围，人力资源结构上也会造成极大的损伤，这些因素间接打消了员工的积极性和活跃性，那些想凭借自己真才实学升迁的员工也无法得到发展的空间和机会。

3对企业人力资源管理中存在的问题探讨

3.1健全人力资源管理体系

管理想要得到保证就必须要有一个健全的体制，人力资源要想进行恰当的管理，尽最大能力地避免问题的发生，制度的健全是首要考虑的问题。企业要想得到发展就需要先发展人才，人才是企业发展的根本动力，正因为资源管理在企业中占有重要地位，在对待人力资源管理师要做到改革与创新，只有这样才能顺应社会的发展。直接使用其他企业人才的管理体系的做法是不可取的，这种做法会导致企业在管理中产生各种问题。企业需要根据自身的发展和评估预测进行管理改革，以确保经过改革后的人力资源管理制度是适合企业发展的。

3.2提高人才能力

为企业提供培养需要的专项型人才是经济师人力资源管理的核心内容，企业在管理中需要加大对员工的考核力度，企业中好的管理者出现之后，才能可持续发展，可发展的空间也会扩大。企业培养的人才需要具有创新意识，达到不同类型的人才都能适合企业发展的目的。

3.3针对企业制订合理发展计划

企业从战略计划中表明公司的未来发展需要经济师的参与，企业要让首席经济师对企业未来的发展有比较清晰的认识，有了认识之后更有利于人力资源管理的实施。在规范的管理体系制度下有规划有目的的实施人才培养计划，对待全体员工要做到一视同仁，利益合作关系也需要系统地制定，有了系统的支撑，人才的补充才能成为企业继展打下良好的基础。

3.4培养员工的竞争意识

培养员工对待工作的积极性和竞争意识，是经济师在人力资源管理过程中的首要任务。员工只有认识到企业之间存在的竞争，才会有危机意识，从自身出现竞争的意识，竞争能激发人的潜能，树立一个与企业共同发展的目标或是规划，更认真努力的工作，从而提高企业整体的工作效率和工作质量。

3.5提高资源管理者的管理水平

企业文化代表着一个企业的理念，从这些理念中可以看到这个企业发展和奋斗过的痕迹，好的企业文化能促进员工更好地为公司的发展贡献自己的力量，从而把公司的人力资源转化为公司的人力资本。企业的管理者是一个企业文化和理念的传播者，管理者需要随时吸收先进的管理技术，在实践中结合理论提高人力资源管理水平。[3]同时，企业中员工的追求与企业的理念和价值观如果保持一致，基本处于同等水平线时能够激发员工更多的积极性和创造性。

4结论

如今人才在社会中的需求越来越多，逐渐体现出企业经济师的重要作用。企业的人力资源需要企业经济师对其进行合理地把握和控制，在管理的过程中发现并解决问题，因此经济师的培养对企业来说尤为重要。在经济师人力资源管理时，重点要培养内部员工的竞争意识，重点培养表现突出的人才，只有这样才能获得优秀的经济人力资源管理师。提高员工的综合素质，使企业内部员工的工作能力得到提升，这些条件都可以加快经济师人力资源的发展，完整的经济师人力资源管理体制的建立能促进企业和员工共同发展，产生互利双赢的局面。

参考文献：

[1]王伟人力资源经济师职业受信息化影响的相关思考[J].现代经济信息，，2(4.7)：1.16

[2]武杰信息化对人力资源经济师职业的影响与思考[J].现代农村科技，，3(16)：76

[3]施建平企业经济师人力资源管理的问题[J].中国外资，201.2，7(18)：2.5.2