高级经济师论文代发

经济师具有一定的学术经济基础理论知识,了解某一领域的经济发展状况和发展趋势,并适时提供决策建议,以助企业在动荡不稳的经济环境中占有立足之地。下文是小编为大家搜集整理的关于高级经济师论文代发的内容，欢迎大家阅读参考!

高级经济师论文代发篇1

浅谈总经济师工作定位和职务特点

摘要：对于企业来说，总经济师的作用非常重大，但是从目前的调查和分析来看总经济师并没有发挥其真正的作用。其中最主要的原因就是总经济师的工作定位和职务特点，大多数企业不够了解。下面就探讨了总经济师的工作定位和职务特点。

关键词：总经济师;工作定位;职务特点

总经济师作为企业的最高阶层管理人员，也即高级管理者，它对企业的不断发展和良好的运营策略都有着非同一般的作用和意义。企业要是缺少总经济师，企业的管理将是一团乱麻，因此，加深对企业总经济师工作定位的认识和职务特点的了解，是企业得以持续发展的重要法宝。

一、对总经济师的工作定位

总经济师是企业的高级管理人员，拥有高级管理的工作岗位，也即就是企业的高层领导岗位，它的工作是由总经理直接领导的。企业的经营与发展是否得当就取决于总经济师的工作，因此，对总经济师的工作定位做一详细的研究就显得尤为重要。

(一)总经济师——企业经营活动运转的参谋者。企业最重要的三位参谋师分别是经营活动的参谋师、工程技术参谋师和财务管理的参谋者。而总经济师的工作就是主要以经营活动为主的，该岗位的工作涉及面和影响范围非常广阔，是企业的工程技术和会计参谋师所不能比拟的。因此，从某种意义上来看，总经济师就是企业经营活动顺利开展的谋划者。

(二)总经济师——企业管理的设计师。企业管理涉及的内容是多方面的，有技术、设备、生产、财务、物资供应、人事工作、工资等等。总经济师应该以合理的方式综合性的把各项管理内容连接起来，不仅减少了企业内部不需要的消耗，还使一些管理工作转向了积极的方面。除此之外，企业的经济活动随意性较大，总经济师需要随时做好活动的准备工作，还要对企业在生产经营过程中出现的问题提出相应的建议，对经营现状也要进行分析和评价，给出指导性的方案。因此，企业要想保持聊好的运作状态，总经济师对企业管理的设计工作需要更用心。

(三)总经济师——企业发展的谋划者。一个企业的整体发展与规划都离不开总经济师的参与。总经济师需要搜集企业各方面的信息和意见，在总经理的指导下撰写企业发展方案。对于总经济师而言，要使企业规划方案有发展前景，就必须及时地了解同行企业以及国内外企业的发展动态，认真完成本职工作。

(四)企业持续发展的促进者。目前是知识经济和信息化高速发展的时代，不断涌现出新的技术理念和管理思维，企业面临的挑战相当重大，而作为企业的总经济师需要为企业招贤纳士，做好企业的改造、改制和改革工作，重视企业赋予的重大责任，努力奋斗，把企业的持续发展放在首要位置。

(五)总经济师——企业学习与前进的楷模。相对于企业其他人才来说，总经济师在企业经营和管理等方面都有着丰富的实践经验和管理能力。因此，总经济师要具备各方面的知识，此外还需要及时更新知识信息和技术，避免企业因此而带来的知识和技术的落伍。总经济师所肩负的责任也是很重的，不仅要把国内外的先进管理理念、技术、知识和方法熟知于心，还要准确及时地学习国家、政府等部门赋予企业的法律法规，让企业能够正常运转。当然，还要针对不同的改革措施，提升自身的知识和技能，如学习计算机的应用、外语知识等。

(六)总经济师——企业在紧急关头的勇士。首先，总经济师担负着企业的管理责任，其次又是企业的高级阶层，是领导和职工的聚焦点，企业在紧急关头或危难时刻为整体利益着想、挺身而出的莫非总经济师了。因此，总经济师的人格和威信有待提高，为企业的主要领导提供应有的帮助，在特定的场合要以大局为准，维护企业的根本利益，树立良好的企业形象，做优秀的企业带头人。

二、总经济师的职务特点的分析

(一)领导工作的综合性。总经济师是企业经营管理工作的参谋长，在企业生产活动中要顾全大局。一方面生产的技术实践要考虑可行性操作;另一方面，还要考虑生产成本的高低，顾及到企业经济效益、文化效益、社会效益和科技效益。

(二)领导工作的超前性。企业的生产经营活动需要有超前的意识，招贤纳士也要考虑企业的长远发展，必须要把眼光放远，寻求长足利益，取得企业在同行市场上的可持续发展。

(三)生产经营活动的把关性。企业的生产经营活动会受到工作范围和岗位职责的影响，平时经常强调的整体意识和观念往往会被忽略，即便是企业的总工程师、会计师、人事专员或高层领导人也难以避免会产生片面的观念。总经济师则是这一环节的把关者，为生产经营活动把握全局，避免了重大的决策失误。

(四)执行决策的坚定性。总经济师在企业中担任着双重的角色，一是总经理的助手，二是经营决策的执行者。凡是与企业相关联的生存、发展等重大问题，总经济师必须要站在为企业利益着想的角度，做企业坚强的后卫，努力克服困难。

(五)工作的知识性。总经济师的工作涉及方方面面，有必要学习各方面的知识来满足工作的需求，如学习生产技术、管理知识、基本财务知识、人事管理等，争取面面俱到。

(六)意志的攻坚性。总经济师在做好本职工作的同时，还需要接触更多复杂而又激烈的市场竞争，在这样的环境下工作就要有坚强的意志做后盾。因此，总经济师要敢于创新，不断挑战自我，此过程不可避免的会遇到各种困难和压力，这就需要一种坚强的意志，困难面前不能退缩，要勇往直前，主动挑起企业肩上的重担，做好足够的行动与思想准备，忍辱负重，竭尽全力，着眼于企业的美好憧憬，为企业的发展构筑宏伟蓝图。

综上所述，总经济师在企业中占有相当重要的作用和地位，对企业的意义也是非常巨大的，企业必须要对总经济师的工作定位和职务特点有充分明确的认识，让总经济师发挥应有的作用，促进企业经济效益的不断提高。

参考文献：

[1]冯宝昌.总经济师工作定位和职务特点的探讨[J].化工之友，(01).

[2]张庭杰.科学发展观指导下的班组建设[J].科技信息，(13).

[3]中国运载火箭技术研究院课题研究小组.对参控股公司经济分析的研究[J].航天工业管理，(01).

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高级经济师论文代发篇2

浅析建筑企业总经济师缺位现象

摘要：随着建筑行业突飞猛进的发展，建筑企业的总经济师出现了较为严重的缺位现象。一些大中型的建筑企业的总经济师更是极度缺乏。有的根本没有设置总经济师的职位，有的虽然设置了总经济师这一职位，但总经济师的职能根本就没有发挥。这些现象导致企业的经营管理效率底下，管理混乱，对企业正常运行造成了一定的影响，应该引起高度重视。本文针对建筑企业总经济师的缺位现象，探讨企业总经济师缺位的原因，为企业的发展提供理论参考和借鉴。

关键词：建筑企业;总经济师;缺位

一、前言

大量的数据表明，企业的经营管理状况和企业的总经济师的设置及职责有密切的关系。在建筑业快速发展的今天，为什么会出现企业总经济师缺位的现象呢，这是值得我们进一步探讨的话题。

二、企业总经济师缺位的原因

一方面是因为企业内部没有合适的人选担任总经济师的职位;另一方面主要是因为企业相关领导总经济师职位的认识不够。根据企业设置的三总师过程来看，一般企业是先设立总的工程师，之后再设立总的会计师，最后才会考虑到设置总经济师，由此看来企业对总经济师的位置不够重视。在一些企业中我们会发现，公司的领导班子中设立了主任工程师、主任会计，但是没有设立主任总经济师，这些都表明现在企业对总经济师的认识不够。很多企业领导认为企业要发展，工程的质量才是关键，企业的信誉比较重要，企业只要有业务运行，企业的经济效益和管理效率自然会提高。

不可否认的是，企业的工程质量对企业的发展具有重要的作用，企业的信誉和企业的地位也是企业发展的关键，但是这并不能说明就不需要做好企业的管理工作，也不是说企业的管理工作就不重要。究其原因，为什么一些企业的领导会产生这样的认识，是因为这些企业的领导只看到了表面上企业的经济效率的提高、产值的增加，没能从长远考虑，没有对利润和产值进行比较分析。企业的经济效益提高单靠产值的增加来进行判断具有一定的风险性，这样的企业走的是粗放型的生产路线，最终会导致企业的管理不善，影响企业的发展。只有在做好企业管理的基础上，提高企业的经济产值，这才能保证企业的长远发展，这才是企业经营的长远之计，否则会造成企业的后劲不足，实力下滑，失去市场竞争优势等。

同时，企业在保证员工有饭吃的基础上，要严格要求，力争做到更好、更快的发展。这就更需要企业加强管理，降低生产消耗，通过管理来提高企业效益。企业总经济师缺位的外部原因是一方面由于政府部门最企业总经济师的认识不够，导致企业执行力不够，国家先后颁发了企业的总工程师法律和总会计师的法律，但是没有颁布企业的总经济师条例，导致企业的总经济师没有统一的职责和权限界定，没有形成统一的规范。政府虽然规定了总经济师的专业职务和级别等要求，但是又规定了总经济师的专业既可以是经济类也可以是工程类的，总经济师的级别分为高中级别，总经济师的担任可有工程师担任，总成了总经济师的职位虚设。

另一个外部原因是建筑行业的市场竞争很激烈，企业把更多的精力放在了企业的业务开发上，虽然企业也做了一些总经济师的工作，但是没从本质上，从内部的管理上提高总经济师的职责，导致了企业的管理链条出现了大缺口。有些企业逐渐认识到了企业管理薄弱、管理落后对企业造成的损害，在近些年来提出了抓企业管理的口号，在企业经理的领导下抓经营管理。但是因为总经济师的缺位或者是虚设，倒是没有专业的人士系统地、合理地分配劳动力。没人真正去抓管理，只停留在基本的降低企业消耗上。真正的制度并没有贯彻落实到企业的内部。

三、改善企业总经济师缺位的对策

要改善这一现状，必选制定科学规范的企业经营战略、经营方针、经营目标。明确企业发展中管理工作的重要性，要尽快制定企业发展的年度和季度规划的编制工作，企业的内部总经济师的职位要设置，并且人员的配置要落实到位，建立有效的企业管理规章制度，同时对企业的日常运行和管理进行定期的检查和改进，推行现代化的管理理念和经营策略。企业要真正做到这一点，就必须提高对经营管理的认识，要组织相关工作人员做好企业材料的组织和投标工作，做好人力的管理和安排，把企业的管理放到第一位加以重视。

真正把企业管理作为一门科学对待，认识到企业的管理和企业的技术一样都很重要，这两者是企业发展的双翼，不可缺少。总经济师职位和人员的设置要根据企业实际需要，并且在法律上给以明确的规定。让总经济师参与到企业的日常管理和经营决策中，主持企业的大型活动，明确总经济师在企业中的作用和地位，规范总经济师的管理职责，负责签订各种经营计划和方案。国家政府要出台相关的总经济师条例，从法律上保护了总经济师的地位。总经济师对企业的经营管理中不妥善的地方提出建议，充分发挥总经济师的职能。

根据笔者的理论和实践经验，认为当下企业的总经济师的职责和权限主要包括以下内容：从时间来看，企业应大力宣传总经济师的岗位设置和其对企业的作用，得到政府部门的关注和支持，特别是让政府制定总经济师条例法规，并加以贯彻。从法律意义上明确总经济师的岗位，如此，一定会推进总经济师工作的顺利开展，企业的管理也会不断完善。另外，企业设置了厂长、总工程师、总经济师、总会计师之后不应该在设置行政副职，但是能够设置一两名的厂长助理帮助厂长处理日常工作。建立完善合理的技术管理系统，完善的会计核算系统，从高大大提高企业总经济师的地位。还要加强总经济师的办公室师资力量，使总会计师、总经济师、总工程师三者合作起到真正的领导协调作用，不断发挥总经济师的协调功能。

四、结语

综上所述，企业总经济师对企业的管理及长远发展具有举足轻重的作用，应该加以重视，设置相应的职位并配置专业的人员，贯彻落实企业的总经济师的只能，如此，才能保证企业的长远发展。

参考文献：

[1]张栋才.建筑企业总经济师缺位现象分析[J].建筑经济,1996(18):56-57.

[2]徐念勤.对大中型企业总经济师地位作用的探讨[J].经济师,1996(11):89-90.