建设工程项目质量管理的措施论文
伴随着国民经济的不断上升，建筑行业得到了迅猛的发展，人们对建筑工程项目的管理质量的关注也越来越重视。下文是小编为大家搜集整理的关于建设工程项目质量管理的措施论文的内容，欢迎大家阅读参考!
建设工程项目质量管理的措施论文篇1
浅析加强工程建设项目的质量管理措施
【摘要】本文分析了建设项目管理的意义，并对如何做好工程建设项目的质量管理，从不同的施工和管理的角度进行了分析。
【关键词】建设项目;施工管理;分析
工程建设项目从征地立项、规划设计到工程施工、竣工验收直至交付使用的整个过程，都重视对设计和施工进行技术、质量等方面的管理，保持各方面的组织和调度的协调，以保证工程建设的顺利进行，按时保质地完成建设项目的任务。
在工程管理的众多方面中，质量管理是其中最关键和核心的一方面，不仅关系到建筑本身的使用和安全性能，而且关乎到人民的财产和生命安全，并对社会的经济秩序产生一定影响。要抓好工程质量，必须对工程设计和施工的每个环节加以控制和监督，消除隐患于未然;不能等出了问题再去处理，再去总结经验教训。下面针对如何做好工程建设管理，从以下几个不同的角度进行分析。
1 把好工程设计质量关。
建筑设计是工程实体在理论上的预先构建，施工图是工程施工的直接依据。设计质量的高低是关系工程质量好坏的关键因素。抓工程建设质量首先要把好设计质量关。设计单位与施工单位共同对工程质量负责。设计单位通过检查监督实现设计构思和设计要求。建设单位除派出甲方代表负责日常质量管理外，还应组织设计单位参加隐蔽工程、地基基础、主体结构、装修工程的部分分项验收，在检查验收中与设计人员一道研究讨论，解决施工中暴露的矛盾和难题。此外根据工程实际需要，还应及时办理设计变更等必要的文字手续。
2 选择好的施工单位。
建筑工程质量的好坏，起决定性作用的是施工单位。近年来建筑市场管理混乱，有些技术力量薄弱、施工能力差的单位或个人，通过各种手段挂靠到资质信誉好、施工力量强的企业承接工程，并通过各种手段，取得了工程的承包权。结果往往造成投资大、工期长、质量差。因此，在选择施工队伍时，应详细了解建筑市场发展动向，选择资信好、技术力量强、造价合理、具有独立法人资格的建筑企业。实践证明，素质高的施工单位队伍不仅能较好地保证施工质量，而且还能弥补建筑设计上的某些不足。
3 把好图纸会审关口。
图纸是工程施工的依据。图纸会审是设计单位进行技术交底，提出技术要求和施工时应注意的事项、修改错漏等的必要程序。熟悉施工图是建设单位抓好施工质量管理的前提。施工管理人员拿到图纸后，应认真细致地进行审读，充分领会设计意图，并把所建工程的使用功能贯穿其中进行思索，发现问题，必要时可以会同监理方和施工方对原设计进行研讨，并做好记录，到图纸会审时提出所发现的问题和对进一步完善设计的建议，力争在施工之前解决问题。经过图纸会审之后，应使建设工程的各方都能对修改后的设计图的施工内容和技术要求有一个统一的、正确的认识。
4 严把工程材料的质量关，做好材料检验。
建筑产品质量高低，很大程度上取决于原材料质量的优劣。材料、半成品、设备的质量是工程质量的基础，其质量不符合要求或选用不当，会直接影响工程质量甚至造成质量事故。所以选用有产品合格证、社会信誉好的产品，对国家有要求复检的，应进行见证取样送检。
建材质量对工程质量可直接造成大的影响。应严格检查施工单位进场的材料、构配件的出厂证明、技术合格证或质量保证书及技术鉴定文件等。必要时还需要进行抽检或试验。 建筑材料应重点检验的内容：钢筋的出厂证明书、试验报告单，钢筋级别、锈蚀情况，必要时抽样送检;水泥的出厂合格证、日期、品种和标号;骨料的级配粒径、含泥量等;钢筋、混凝土构件要送实验室进行检验;对砂石粒径、混凝土的配合比、坍落度都要严格把关。只有这样，才能保证钢筋混凝土的设计强度，从而保证建筑结构整体的安全性和质量要求。
5 做好隐蔽工程的检查和验收。
要保证高质量地完成一个建筑产品，首先要保证建筑结构整体的安全性。隐蔽工程多为结构工程。隐蔽工程验收关系重大，如有差错将直接影响建筑物的安全性。隐蔽工程验收记录同时又是工程竣工验收和竣工结算的重要依据，因此，它还关系到工程造价的准确性。严格验收隐蔽工程，认真做好验收记录和签证工作，既能给竣工结算提供正确的依据，又能及时采取补救措施确保建筑产品的安全可靠性。在一旦出了结构问题的质量事故时，也较容易查明原因。比如基础工程验槽，必须检验基槽土质、深、宽度，使符合设计图纸和规范要求，经签证认可后方能进行下一道工序施工;对工程钢筋隐蔽前验收，对照设计图纸详细检查，钢材抽样做强度试验;浇捣混凝土前，必须检查已布设好的钢筋是否走位，如有变位应及时进行校正等。
6 做好现场的施工管理。
6.1 首先做好施工前的技术交底：单位工程、分部工程和分项工程开工前，项目技术负责人应向承担施工的负责人或分包人进行书面技术交底，或技术人员向操作人员按照施工图进行交底工作，以保证施工质量和工期的顺利进展。技术交底资料应办理签字手续并归档。在施工过程中，项目技术负责人对发包人或监理工程师提出的有关施工方案、技术措施及设计变更的要求，应在执行前向执行人员进行书面技术交底。
6.2 施工管理人员一定要监督施工单位在保证材料质量的基础上，严格按照设计图纸和有关施工规范进行施工。对工程重要部位，如工程的基础、混凝土梁、柱等隐蔽部位的施工，需要施工管理人员实行旁站式的监督管理，使发现问题及时采取有效措施解决，确保工程质量，避免施工后返工或导致产生不安全隐患。对于其它分项、分部工程，应定期和不定期进行抽检。对于质量不合格的，能够返工的坚决返工，不能返工的须立即补救，使其达到质量要求。
6.3 对施工工序质量做监督检查：主要检查施工工序是否按图施工及满足方案的要求，施工工序质量是否满足标准和要求;对重要的关键工序应派人进行全过程的监控。对需要隐蔽的部位，在隐蔽前质检人员应参与隐蔽验收。在监督检查过程中，若发现有不符合要求的地方，必须整改合格后才允许进入下一道工序，以保证将质量隐患消灭在工序施工过程中。
7 做好施工的进度控制。
应依据施工进度计划及其执行的实际记录、检查结果、进度计划的调整资料等及时进行施工进度控制的总结，包括合同工期目标及计划期目标完成情况、进度控制中存在的问题及分析，施工进度计划的应用情况及改进意见等。企业职能部门必须定期审核工程施工项目的进展情况，并将实际完成工程量与计划进程相比较，若发现偏差，则要分析工程施工的具体情况并采取措施，确保总工期目标的实现。
8 竣工验收。
工程竣工验收是整个工程建设过程中的最后一道工序，它是建设投资转入产品使用的标志，是对产品是否合格、能否投入使用和发挥经济效益、社会效益的重要评定。同时这一阶段对总结建设经验也非常重要。要坚持验收标准，严格验收，抓好质量控制的最后的保障环节。
以上，针对建设项目施工中，如何做好工程的质量管理，从各个角度进行了分析。为了提升建设项目的管理水平，我们需要在实践中注重学习，加强经验的积累，在合理控制工期和成本的前提下，全面提高建设产品的质量，使项目顺利实现效益最大化的目标。
参考文献：
[1]李继业，建筑施工组织与管理， 科学出版社，。
[2]陈兵，对建筑企业当前状况的探讨及对策，中国建设信息，。
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建设工程项目质量管理的措施论文篇2
浅析提高建筑工程项目管理质量的策略
摘 要 伴随着国民经济的不断上升，建筑行业得到了迅猛的发展，人们对建筑工程项目的管理质量的关注也越来越重视。本文主要探讨了如何提高建筑工程的项目管理质量，指出了建筑工程项目的现状与问题以及发展的对策，为以后的建筑工程项目管理提供理论依据。
关键词 建筑工程;项目管理;质量管理;现状与问题;对策
随着社会经济水平与文化水平的提升，建筑行业的发展受到了广大群众的关注和欢迎。我们所谓的建筑业是指一种分工十分细致、结合了众多劳动力的施工行业，建筑工程项目管理具有施工人员众多、工序繁杂、分散与移动性能强、一次性等行业特点。现今，国内外的建筑工程项目管理有以下几个模式：1)业主自行管理模式;2)业主委托承包商施工总承包模式，即EPC 方式;3)业主聘请管理承包商模式，即PMC(项目管理承包商，Project Management Contractor)方式。这种管理模式由业主聘请管理承包商对项目进行集成化管理。
1.建筑工程项目管理的现状
据调查得知：目前，国际的建筑工程项目并不是业主直接委托建筑施工的企业对各个需要建设的项目进行整体的总承包，而是分而承包。
首先，业主先雇佣委托国际上具有大名气的建筑工程企业进行建筑项目的全部承包。
其次，再由项目的承包商将业主的项目分为两个方面进行管理处置。第一阶段为建筑项目的初步定义阶段。在这个方面，建筑工程的项目管理承包商PMC负责对整个业主业务项目的前期阶段进行初步的管理，主要负责建设工程项目的设计方案的考核与优化，主要代表业主去进行项目的融资与谈判，尽最大程度的减少项目的投资风险，努力预期建筑项目管理方面存在的社会风险，把存在的建筑施工方面与市场方面的风险尽可能的分化、分散，PMC还要负责组织完成建筑设计基础，确立正确的施工技术方案，做好建筑初步的设计图纸，努力采购建筑施工的材料与设备。
第二阶段为建筑施工的施工执行阶段，投资中标的总承包商要负责执行建筑施工的设计与施工。在第一阶段建筑施工项目管理主要是协调与监理建筑施工的基本设计与设备的引进，第二阶段建筑施工项目管理主要是对设计图纸的执行与施工过程的监理，直至项目的完成。
2.建筑工程项目管理质量存在的问题
(1)许多建筑工程的承包商并没有完善的管理部门，在建筑施工的过程管理时存在漏洞，导致施工过程施工管理困难。
(2)大多数的设计、施工、监理单位尚未构建完善的、具体的施工手册与管理手册以及管理的具体守则，有的建筑施工单位管理方法与手段过于陈旧，缺乏现代化的管理。
(3)建筑工程施工项目管理机制不健全，承包商不注重管理技术的开发与应用。
(4)建筑工程企业缺少专业性技术的带头人、企业缺乏高素质的人才以及项目的管理负责人，缺乏在技术上与法律上的认识，整体缺少综合素质的复合型人才，尤其是缺乏高素质的且能按照国际通行项目管理模式、程序、标准进行项目管理的人才，缺乏项目管理软件的高级管理人才。
(5)工程总承包和项目管理的市场发育不健全。
3.提高建筑工程项目管理质量的对策
既然建筑工程的项目管理质量是如此的重要，那么如何提高建筑工程项目的管理质量就显得尤为的重要，下面我们就提高建筑工程项目管理质量提出四个方面的对策：
(1)从建筑工程项目的内部提高建筑工程项目的管理质量。首先，我们先要提升建筑工程承包商管理者的素质水平，只有管理者水平提高了，才能从本质上增加建筑施工的管理手段，才使得自己在同行市场上更加具有竞争力，在市场立于不败之地，建筑工程的承包商管理者必须有着干到老、学到老的觉悟，才能把建筑工程项目的管理质量做到最好。
对于内部，建筑工程的承包商要实行物质与精神激励结合的办法，来鼓励管理人员进行学习与进修，要完善合理的激励制度，要把员工与建筑工程牢牢地捆绑在一起，只有满足了管理者的一切物质与精神层面要求，才能让其把建筑工程项目做到最好。
(2)建筑工程的承包商要在组织与人事管理上下功夫。建筑工程的承包商要努力完善管理机制的构建与合理制度的安排，建筑工程承包商要有一套完整的管理员工的政策，要不定期的对员工进行评估与考核，要实行优胜劣汰的管理方法。建筑工程的承包商要尽最大限度的压缩管理层次，减少职能机构，构建扁平型网络式的组织结构，使信息能够在企业内部迅速传递。在此之外，建筑工程的承包商合理的实行员工的绩效评估和考核体系，奖励对建筑工程管理有贡献的员工。
(3)建筑工程的承包商在建筑施工的计划和决策上把好关。计划是任何一个企业部门不可或缺的一部分，建筑工程也不另外，俗话说“人无远虑，必有近忧”，没有一个长远良好的计划，势必将会导致施工过程中困难重重，要根据自己的长处来尽量弥补自己的不足，做到管理方面心中有数，要制定长久的计划，尽量考虑到一切的因果变数。
管理决策是一个建筑工程的关键，决策的成败决定了建筑施工的质量与效果。所以，要想提高建筑工程的管理质量，在管理进行决策时一定要珍重再三。
(4)建筑工程项目一定要在控制与协调上做工作。建筑工程在作管理工作时，管理部门要独立，并具有一定的控制力，使其它部门努力协调合作，不能枉而不闻。
4.结语
建筑市场竞争力的加剧，在给各个建筑工程的承包商带来压力的同时，也带来了不可预测的机遇。建筑工程管理质量是每个建筑承包商不可忽视的工作，只有加强工程监理工作的管理，现场监理工程师严格执行施工阶段的质量控制，才能真正确保工程质量和投资效益。建筑工程的项目管理人员只有通过不断的学习，熟练运用新规范、新知识，不断总结经验，吸取他人的先进管理经验，才能不断提高自身的综合素质，才能做好监理工作，确保工程质量。
参考文献：
[1] 董小坤. 建筑工程施工项目质量管理与控制[J]. 工程与建设，(04).
[2] 刘军. 房屋建筑工程质量问题原因解析与防止对策[J]. 石家庄铁路职业技术学院学报，(03).
[3] 李有珍. 关于工程质量管理与控制要点的相关探讨[J]. 中小企业管理与科技(上旬刊)，(12).