经济管理毕业论科
随着我国经济水平的不断提高,国家对经济的管理越来越精细化,近几年一些政策相继出台,以期国家的经济管理能上一个新台阶。下文是小编为大家搜集整理的关于经济管理毕业论文本科范文的内容，欢迎大家阅读参考!
经济管理毕业论文本科范文篇1
浅议经济管理现代化和经济管理发展趋势
摘 要：自从出现经济行为，紧随之而来的就是经济管理。经济发展和经济管控方式之间有着非常密切的关联，两者相辅相成，并不断向前发展。现代化管控工作的开展是时代发展到一定程度的产物，随着国家与国家的联系越来越紧密，各种经济管理的现代化手段也层出不穷，同时也带动生产力的进步。本文基于经济管理以及现代化之间的关系，对经济管理现代化以及经济管理的发展新趋势进行了分析研究。
关键词：经济管理;现代化;发展趋势
随着我国社会经济的飞速发展，对经济管理提出了更加严格的要求，我们必须注重经济管理，把握经济管理的发展新趋势，从而推动经济的发展。近些年来随着信息技术的不断发展，传统的经济管理模式不能适应现代经济发展的需要，要想在经济发展的新趋势中符合当前国际经济发展的模式，就应当使经济管理逐步实现现代化，提高我国在国际竞争市场中处于一定的地位，推动经济转型。
1 经济管理和经济管理现代化
(一)经济管理的概念
经济管理主要是一门综合性的管理学科，主要是以为经济管理能够更好的帮助企业的管理实现现代化。一个社会要想能够得到更好的发展，是需要通过多方面来进行体现的，其中关于经济发展则主要是体现在了社会的总体状况上面。然而社会的经济发展必须要依靠着经济管理来进行实现，并且在社会经济发展的过程中经济的管理具有着十分重要的地位，如果没有稳定的经济管理体系，那么社会发展也没有办法得到保证。
(二)经济管理现代化
经济管理现代化主要指的是为了能够更好的使现代化的管理服务于社会的经济建设当中，因此对于经济管理的模式以及方法等方面必须要向着现代化的方向去不断的发展。目前随着我我国经济管理的体系在不断的发生着变化，从而使也是现代化的发展得到了很好的改善，随着现代化发展的不断改善将会更好的满足于社会经济发展的需求。而随着我国经济的不断发展，进而使经济管理向着现代化、人性化以及网络化等方向在不断的发展。同时对于经济管理现代化已经是成为了我国人们日益关注的问题之一，同时这也是因为经济管理现代化的发展比较快速，进而也更好的实现了有效的经济管理，并且现代化的管理已经是成为了我国经济发展的核心所在。具有现代化的经济管理才能够更加符合我国社会经济的不断发展，所以，经济管理和现代化之间二者是具有紧密的关系，同时对于经济管理来说，现代化的体系也是其发展的必要因素。
2 经济管理现代化相关的表现形式
(一)经济管理现代化的艺术性
随着社会的发展与进步，我国的科学技术与经济发展水平也在不断提高。虽然现实是我国的各项科学技术不断飞跃，是很美好。但是在企业的发展现状这个问题上，依然存在着或多或少的问题，还需要认真研究和分析。即使一些企业的管理技术实力已经非常科学与先进，但在经济管理方面，还有很多问题需要、亟待我们去解决。因此面对上述问题，不能正确改善的后果就是直接导致企业根本无法健康有序的运转，使得硬件设施不能最大限度地提高，经济效益也不能提高。现在流行在经济管理圈子的一句话："三分技术，七分管理"，这个管理的理念充分说明经济管理在企业运营的过程中是非常重要的，具有举足轻重的作用。当下，对企业的经济管理不仅需要严格的法规约束，而且还需要一些人性化的管理措施来配套实施，这些人性化的配套措施，比如心理分析与教育、企业的文化建设以及隐性教育等等。通过实施这些人性化的管理措施能够实现我们理想中的经济管理现代化的效果。
(二)经济管理的自动化与科学化
在企业经济管理的过程中，作为参与管理的我们应该学习先进的管理成果，这样有利于促进企业经济管理效率，提高企业经济发展的水平。于此同时，我们也还应该科学和有效利用计算机通讯和自动化设备，以求方便控制与安排企业的经济管理活动，可以有效提高经济管理水平。
(三)专业与民主化的经济管理
对于正在发展中的国家来说，企业的经济管理工作是很难实现民主化的。从一些发达国家的经济管理体制中，我们也能看到他们通常采用民主的措施进行表决，这种做法是比较先进的民主化更人性化，这些民主措施是最好的策略，能跟上经济发展的步伐，也有利于企业开展各项规章制度。但是要想做到这一点，必须要经过漫长而艰难的过程，慢慢适应才可以。另外企业专业的经济管理人员必须具备高质量与高水平的素质。首先对于经济管理者来说，就应该具备扎实的基础知识与丰富的管理经验，应该具有较高的水平。再者管理者必须具备一定的管理经验和基础理论知识，拥有高效的管理水平和管理质量，除了要能够了解每个系统的经济发展过程中制定的体制之外，还要深谙发达经济体的管理措施，要能够正确地认识各种先进的管理手段并且熟练地掌握这些先进设备。
3 现代经济管理发展新趋势
(一)要根据人性化的管理思维来对管理的制度进行优化
在我国经济发展的过程中，经济管理具有十分重要的作用，特别是科学以及有效的管理模式是我国经济发展过程中必不可少的因素。在我国传统的经济管理过程中仅仅只是强调速度，同时也仅仅看重企业的经济效益，然而却忽视了作为生产本质的工作人员。在经济发展的新趋势之下主要是要求以人文本的经济管理方式，并且在工作的过程中要求对工作人员的生理、心里以及生活等方面进行分析，通过这样的经济管理模式，不仅仅能够更好的激发工作人员的工作态度，同时也能够积极的调动工作人员的积极性以及创造性。并且在经济管理的过程中，随着新趋势的管理模式能够很好的对传统管理过程中存在着不足进行补充，进而更好的为最终的目标打好基础，同时也能够使企业的工作人员能够全身心的投入到工作当中，进而为企业的利润效益得到提供。
(二)多元化的沟通方式
所谓多元化的沟通方式，也就是分权，这样可以让更多的员工参与决策， 如此以来企业决策的重心下降。重心下降的话，也就需要企业内部信息得到有效的传达，有效的上转下达是多元化沟通成果的体现。可是由于各种因素的干扰， 信息在传达的过程中往往容易扭曲或丢失， 无法发挥其有效的作用。因此， 为了确保这些信息的有效传递， 在现代企业经济管理的过程中，企业管理者必须要掌握一定的沟通技巧， 扩大沟通渠道， 提高沟通的水平，在与员工沟通的过程中，体现出人性的特点，使信息传播方式的多样化， 让每一位员工都有一定的获取信息的渠道，让每位员工都能参与决策之中。
(三)关于民主化的管理方式
在传统的经济管理过程中很少能够看到民主化的管理，然而在现代企业当中的经济发展要求实现民主化的经济管理方式。同时也要将民主化的管理方式能够深入到经济管理当中，进而更好的实现领导以及下属人员之间的关系能够得到透明，并且也有效的避免出现贪污受贿的现象出现。所以，为了能够使得企业的经济效益得到最大化，必须要对其经济管理的民主化，同时这也是更好的实现企业核心价值所在。
(四)实现集权到分权的转变
现代经济管理的核心理念是"分权行使、集约执行"。它的性能主要表现在实际行动中的团队合作。在这种团队工作的过程中， 管理者和执行者的概念可以不被着重强调。这是一种建立在有一个共同的目标基础上的自律， 这种自律与目标能够统一团队成员的价值取向。这种团队没有固定的成员， 是根据不同的工作任务， 实现有机结合， 让每个员工都能找到自己在团队中所占据的位置，精诚合作， 发挥自己的专业技能。通过这样的团队合作模式， 实现技能和知识有效共享， 企业可以更好地实现自身的经济目标。除此之外，未来分权的发展也因为现代企业日益复杂的任务而成为一种新的趋势。也就是说由于企业各部门之间的依赖性很强， 越来越多的决策权力下放也已经成为一种趋势。共同参与决策的优点是它可以充分协调企业内部资源， 提高企业决策的效率。一旦所有的员工都能参与决策过程， 那么决策的实现将会得到大部分的员工的支持， 如此一来将会对更好地完成企业生产和管理的目标有积极的推进作用。
4 结语
总之，对于经济管理现代化的发展是势不可挡的趋势所在，但是要想能够实现经济现代化的管理也并不是一件容易的事情。然而随着我国经济市场的不断完善以及社会的发展，从而也是的经济现代化的趋势将会得到进一步的增加。因此必须要掌握经济现代化的管理特点，同时要对其形式进行认清，这样才能够更好的推动经济管理的发展，同时也能够更好的为经济社会提供服务。
参考文献：
[1]魏旭光.经济管理现代化和经济管理发展新趋势[J].时代金融，(35).
[2]许志辉.经济管理现代化和经济管理发展新趋势探析[J].商场现代化，(3).
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经济管理毕业论文本科范文篇2
浅论医院经济管理改革
[摘要]医院经济管理是指按照客观经济规律的要求，运用经济手段，对医院的经济活动进行计划、组织、实施、指导与监督，开展经济分析和经济核算，合理使用人力、物力、财力，力求以尽可能少的劳动消耗，取得尽可能大的医疗保健服务技术和经济效果，更好地完成以医疗为中心的医疗、教学、科研、预防等各项任务，以满足人民群众不断增长的医疗保健需要。在日益激烈的市场竞争下，医院要想有所生存，必须对现有的医院经济体制做出相应的改革。对医院经济管理进行改革和创新，是提高医院经营管理水平的重要内容。文章从两个方面对如何就医院的经济管理进行改革作了详细的阐述。
[关键词]经济管理;经济效益;管理体制;制度创新
1 加强医院经济管理，从根本上提高其经济效益
所谓加强医院经济管理，就是要全面提高管理水平，改进管理手段和方法，健全和落实规章制度，进一步加强对医院经济活动的计划、组织、指挥、调节和监督，保证各个环节协调运转，健康发展。充分发挥人力、物力、财力和科技力量的作用，以取得满意的医疗技术经济效果，达到较好的社会效益和经济效益的目的。医院的经济管理，一方面要为病人服务，为医疗、预防、保健、急救、科研、教学工作服务;另一方面要为医院科学建设发展服务。笔者认为，医院经济管理的重要职能之一是要正确处理好供需之间的矛盾。
由于多年来医院采用事业单位管理模式实行差额拨款，国家每年除按正常的离退休人员、职工在编人员给予一定的财政补助经费外，对医院所开支的基建改造费用和专项设备购置费的经费投入几乎是没有的，必然导致国家对医院经费补助的安排与医院建设实际需要的差距，通常说的供需，是医院经济工作中的主要矛盾。但笔者认为，供需矛盾是医院经济领域的基本矛盾。其特点：
第一，供需矛盾存在于古今中外一切医院经济领域中，从人类历史上医疗产生之日起，就有了对经济的需求，而国家经济对医院和人民健康所能提供的保障，与它的需求之间总是有矛盾的。这一矛盾主要表现为两种情形。第一种情形是需大于供，即国家经济无法满足医院的需求;第二种情形是供需基本平衡，即国家经济基本上能满足医院建设的需要。一般来说，人们对供需矛盾的第一种情形是比较容易认识的，对第二种情形则易产生错觉，认为矛盾不存在了。其实，所谓供需基本平衡，只是矛盾缓解，而且只要暂时的缓解。平衡是相对的，不平衡是绝对的。相关条件一旦变化，矛盾就会明显表现出来。
第二，肯定供需矛盾是医院经济领域的基本矛盾，因为供需矛盾运动是推动医院经济发展的根本原因。在供需矛盾中，一般来说，“供”是矛盾的主要方面，“需”是矛盾的次要方面。“供”制约着“需”，任何时期的医院需求都被制约在当时物质条件所许可的范围内。经济条件内能提供的东西越多，医院需求的种类和数量必然随之增多。这种制约关系，不以任何人的主观意志为转移。但是，医院在需求方面决不总是被动的，需求对供给具有强大的反作用，随着医疗技术的发展，医院新需求又提出来了，又要设法去满足它。这种循环不会终止，每一次循环都意味着医院经济的发展。可见，供需这两方面的矛盾运动，是推动医院经济发展的根本动力。
医院是社会福利事业和健康产业，医院生产的产品是健康，提供的服务是控制和治疗疾病。因此医院一切经济活动的目的，应是满足人们的健康需求，这是国民经济满足整个社会日益增长的物质和文化生活需要的组成部分。人们的物质和文化生活需要，不仅表现为个人消费的不断增长，而且表现在集体福利的不断增长。医院事业的不断发展，就是社会主义基本经济规律的直接表现之一。它有着区别于其他经济活动的特殊矛盾和特殊规律，它的特殊矛盾和特殊规律是客观存在的。我们只有正确认识和掌握了它的特殊矛盾和特殊规律之后，在医院经济管理中才有主动权。正确认识供需矛盾是医院经济领域中的基本矛盾，无论在理论上还是实践中都有十分重要的意义。
总之，我们的着眼点应该放在改革上，去适应社会环境，通过上上下下的共同努力，改革某些不合理的规章制度，改变旧的运行机制，改革落后的管理方式，更新管理手段，严格管理制度，落实管理措施，强化管理机制，提高管理水平。改革是医院摆脱困境的根本出路，改革是医院健康发展的真正动力。在这些方面，我们是大有作为的，把这些问题处理好了，就必定能够提高医院的经济效益，在一定程度上使供需矛盾有所缓解，使医院现代化建设的步伐进一步加快。
2 经济管理创新、体制创新、制度创新是医院的必由之路
随着医疗市场的逐步放开，国有医院一统天下的局面已不复存在，公立医院面临的市场竞争日趋激烈，而我国加入世界贸易组织放开服务市场的承诺，更使觊觎中国庞大医疗市场已久的国际资本有了机会，其捷足先登者以合资、独资等形式参与到我国的医疗市场竞争之中。残酷的竞争使得加强医院经济管理工作日益引起医院管理者的重视，经济管理作为医院的一项重要职能，在很大程度上决定着医院的生存与发展。要适应社会主义市场经济和先进生产力发展的客观要求，满足人民群众多层次、多样化、个性化的卫生需求，实现医院的可持续发展，就必须更新理念，与时俱进，坚持以创新为动力，以推行成本核算为切入点，建立适合医院经济特点的管理机制。变规模数量管理为质量效益控制管理，实现优质、高效、低耗、便捷、内涵发展的管理目标，医院经济管理创新是其必由之路。本文再就医院经济管理创新的必要性、创新体系及管理模式进行粗浅的探讨。
2.1 医院经济管理创新的提出及必要性
经济管理创新是医院生存与发展的需要。现阶段医院的生存与发展处于社会经济体制转轨时期，社会主义市场经济体制尚不成熟，医院的发展态势已进入微利时代，政府对医院的预算补贴同比呈下降趋势，而客观上医院运行的经济负荷却不断加重，医院的生存与发展越来越依赖于自身的医疗服务创造的营业收入。医院具有一定的经营性质已成为事实，但对医院来说影响其成本支出的是市场经济，而控制其营业收入的却是计划体制。也就是说医院所有的采购都是以市场价进行的，而所有的劳务技术服务、商品的售出价格却是政府计划控制。目前医院除了药品销售实行批零差价可获得部分经济收入外，医疗服务项目的收费标准没有按市场经济的发展规律定期调整，使大部分医疗服务项目的收费均低于成本，使医院面临严重的发展后劲不足问题。
2.2 探索符合时代特征的医院经济管理创新体系
医院成本是指为提供医疗服务所耗费的所有活劳动或物化劳动的总和。所以，成本是反映企业管理水平的重要标志，是一项综合性的财务指标，成本的形成和费用的发生贯穿于医疗服务的全过程。医院各部门各环节的工作业绩和存在的问题，服务质量优劣，检查用药是否合理，物资材料消耗高低，资金周转等，最终都将在成本指标中综合地反映出来。医院各科室、各职能部门的管理工作质量越高，成本就会越低。
创新财务管理模式、建立效益分析和职能部门监管机制。财务管理工作不能只是简单地记账、管账，而应该科学地理财，通过测算、分析，用客观的数据反映各职能部门的专项费用运行状态，揭示存在的问题，提出加强和改进经济管理的意见。按照经济运行规律，促进增收节支，计划使用资金，改变过去重收入、轻支出，重数量、轻效益，重投入、轻核算等问题。
以成本核算为突破口，加强医院成本控制和分析。从医院管理的宏观角度看，医院成本核算是按照医院财务制度规定，核算医院在医疗服务过程中所支出的物质消耗、劳务报酬以及有关费用支出的数额、构成和水平。从系统论的观点来看，成本管理是一个系统，包括成本预测与计划、成本核算与控制、成本考核与分析等项内容。成本核算是将各科室医疗服务中业务量指标、管理绩效指标、与科室医疗收入相配比计算出的科室收支结余指标，以部门绩效考核实行积分制，按照不同权重，其最终实际得分直接参与部门奖金分配。而成本控制是变事后核算为现时控制、前馈控制，杜绝不必要的支出和浪费，使医院步入良性循环的轨道。
参考文献：
汤少开.医院经济效益及影响因素分析[J].中国医院统计，(2).